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《TWI一線主管管理技能訓(xùn)練》（2天）

最近在學(xué)210人 | 累計已申請報名526人 | 熱度3157°C

報名時間：

2024/09/19 - 2024/09/26

班級類別：

周末班

上課地點(diǎn)：

廈門

授課學(xué)校：

閩州教育

課程費(fèi)用：

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課程介紹

《TWI一線主管管理技能訓(xùn)練》（2天）

一、課程背景

以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動學(xué)習(xí)法，通過學(xué)員自身工作的案例討論與實(shí)際練習(xí)來進(jìn)行技能訓(xùn)練。讓學(xué)員努力多多，收獲多多，確保效果。比知識更重要的是技能，技能只能通過訓(xùn)練獲得，學(xué)員努力，辛勤付出，訓(xùn)練技能，收獲多多。TWT 一線主管技能訓(xùn)練的基本理念是： 1.尊重人性，即承認(rèn)世間每一個人的存在價值及尊嚴(yán)。2.用科學(xué)的方法；領(lǐng)導(dǎo)班組團(tuán)隊，正確指導(dǎo)工作，消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)。

TWI源于1920年的英國，二戰(zhàn)后,美國生產(chǎn)局幫助重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,故引進(jìn)TWI訓(xùn)練,培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力,日本政府認(rèn)識到此培訓(xùn)的重要性,為此專門組織成立（社團(tuán)法人）日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會,并由日本勞動省大力推廣,對二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，現(xiàn)已是歐美日韓等發(fā)達(dá)國家訓(xùn)練企業(yè)現(xiàn)場管理人員的必備教程。

TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員的現(xiàn)場管理訓(xùn)練，或稱為一線主管技能培訓(xùn)，TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理理論的“世界語”。 TWI (Training Within Industry)，即督導(dǎo)人員管理技能訓(xùn)練或一線主管管理技能訓(xùn)練。TWI培訓(xùn)，就是通過工作教導(dǎo)技能、改善技能、用人技能和工作安全方面對一線管理人員進(jìn)行教導(dǎo)，使之能夠高效指導(dǎo)一線操作員工，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問題，從而達(dá)到生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)�！　　�

　TWI培訓(xùn)是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的，成熟、簡單、實(shí)用、有效的課程，可協(xié)助企業(yè)建立工序、落實(shí)管理并穩(wěn)定成長的經(jīng)典教程，至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用。日本豐田公司總裁曾說，豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI；　　

二、TWI的主要培訓(xùn)內(nèi)容包括四個模塊：　　

工作教導(dǎo)(JI)——使基層主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令�！　　�

工作關(guān)系(JR)——使基層主管與部屬建立良好人際關(guān)系，部屬發(fā)生人際或心理上的問題時，能冷靜的分析，合情合理的解決。　　

工作改善(JM)——使基層主管能用合理的程序，思考現(xiàn)場工作上的問題與缺失，并提出改進(jìn)方案，提升工作的效率與效能�！　�

工作安全(JS)——使基層主管學(xué)習(xí)如何預(yù)防與控制災(zāi)害事故的發(fā)生，向部屬貫徹有效的預(yù)防對策和方法�！�

【課程對象】：企業(yè)管理人員、部門經(jīng)理、主管、一線班組長、工程師等

【課程時間】：實(shí)戰(zhàn)版2天

【課程目標(biāo)】：

1、掌握管理的基本知識，通過訓(xùn)練掌握TWI技能;

2、提升管理人員工作教導(dǎo)的能力;

3、正確掌握分析問題、解決問題能力;

4、改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系;